華為最大的敵人是自己
華為每年對(duì)于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元,華為2015年的研發(fā)投入達(dá)596億元人民幣,占比銷售收入15.1%;過(guò)去十年,累計(jì)投入超過(guò)2400億元人民幣。
華為每年對(duì)于“攻擊城墻口”的“20多年前,正處于不惑之年的任正非,開(kāi)始了他的商業(yè)人生,那年他43歲。
有過(guò)3年失敗的商海經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營(yíng)著并不被人看好的“二道販子”公司,從事不算好買(mǎi)賣(mài)的電信設(shè)備貿(mào)易,任正非卻在公司“開(kāi)業(yè)之初”就給員工和自己畫(huà)下了一張大餅:20年后,華為要成為世界級(jí)的電信制造企業(yè)。
也許來(lái)得有點(diǎn)晚,但作為中國(guó)最具代表性的科技企業(yè),華為在20多年后的今天,已經(jīng)成為全球ICT基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)頭羊,并在終端和企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)驚艷。2015年,華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3950億人民幣,同比增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億人民幣,同比增長(zhǎng)33%。
“一個(gè)人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡(jiǎn)單。”任正非表示,不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實(shí)業(yè)發(fā)展至今天地步,很大程度上得益于其一條路走到底的堅(jiān)持,而這種堅(jiān)持,在過(guò)去很大程度上幫助華為成功對(duì)抗住了思科的“狙擊”、完成了對(duì)愛(ài)立信的挑戰(zhàn),以及縮小了目前與三星和蘋(píng)果的距離。
任正非在更多的內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)的是華為進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”后的迷茫,是從“跟隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)者”后的角色適應(yīng),而這種迷茫也許會(huì)讓華為在“登頂”的過(guò)程中犯下錯(cuò)誤。
那么現(xiàn)在,華為的對(duì)手是誰(shuí)?
蘋(píng)果、三星是對(duì)手嗎
華為終端業(yè)務(wù)的“傲嬌”成績(jī)以及掌舵人余承東的頻頻“放炮”不禁讓華為的手機(jī)業(yè)務(wù)成為外界最為關(guān)注的焦點(diǎn)。
就連華為輪值CEO徐直軍被問(wèn)到“華為如何會(huì)在4到5年超越蘋(píng)果和三星”這樣的問(wèn)題時(shí),也會(huì)開(kāi)起余承東的玩笑,“這個(gè)問(wèn)題我也問(wèn)過(guò)余承東,他說(shuō)當(dāng)時(shí)說(shuō)的是在中國(guó)超越蘋(píng)果和三星,后來(lái)報(bào)道卻沒(méi)寫(xiě)‘中國(guó)’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅(jiān)信不是媒體忘了寫(xiě)‘中國(guó)’,而是他沒(méi)說(shuō)‘中國(guó)’這兩個(gè)字。”
事實(shí)上,四年前,華為的終端業(yè)務(wù)還掙扎在生死線上,但四年后的今天,也許連余承東都沒(méi)想到,自己會(huì)常常出現(xiàn)在時(shí)尚場(chǎng)合,為外界講述一個(gè)“如何趕超蘋(píng)果”的勵(lì)志故事。
余承東說(shuō),在趕超三星和蘋(píng)果的目標(biāo)中,自己確實(shí)把“中國(guó)”去掉了,現(xiàn)在希望在兩到三年做到全球第二,五年份額做到第一,“因?yàn)槿ツ?,華為已經(jīng)是中國(guó)市場(chǎng)份額的第一?!?/span>
在2016年的目標(biāo)中,華為手機(jī)出貨量目標(biāo)為1.4億部,其中中高端占比55%,即達(dá)到7700萬(wàn)部,而截至2016年3月底,華為高端手機(jī)Mate8全球發(fā)貨量已接近400萬(wàn)部。余承東說(shuō)希望更多的華為手機(jī)能成為高端品牌中銷量破千萬(wàn)的產(chǎn)品。“現(xiàn)在的華為,思考的是如何讓消費(fèi)者像選擇蘋(píng)果和三星一樣選擇華為,而不是靠超低的價(jià)格營(yíng)銷了?!?/span>
但三星和蘋(píng)果真的是華為終端的目標(biāo)嗎?
在任正非的多次講話中,我們可以看到華為依然是那個(gè)注重“管道”的公司,大筆的終端投入更多的是為未來(lái)鋪墊。
“在經(jīng)歷了機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化三次工業(yè)革命后,新的工業(yè)革命正在走來(lái)?!比A為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO胡厚崑對(duì)記者表示,在智能化的工業(yè)革命中,市場(chǎng)擁有15萬(wàn)億美元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng),華為將自己定位為“使能者”,就是希望成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的主導(dǎo)力量之一。在他看來(lái),華為所理解的智能化的工業(yè)革命,最根本的基礎(chǔ)有兩個(gè),一個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián),另一個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)上的智能應(yīng)用,這些都會(huì)深深地改造我們的傳統(tǒng)行業(yè)。
手機(jī)行業(yè)作為終端的延展,任正非更是一語(yǔ)道破華為“重金”終端的理由:未來(lái)可能是軟件世界,你能抓一把在手上嗎?所有人類智慧的顯示是終端(不僅指手機(jī)),因此終端未來(lái)的發(fā)展前景應(yīng)該是方興未艾。
“終端是人類文明社會(huì)最需要的一個(gè)顯示器,不會(huì)沒(méi)有前途,只是目前我們投入還不夠,還沒(méi)有完全能把握人類社會(huì)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)?!比握潜硎?,華為終端的目標(biāo)在于“桃子樹(shù)上結(jié)出西瓜”,如此看來(lái),蘋(píng)果、三星顯然不是華為終端的終極目標(biāo)。
無(wú)人區(qū)的迷茫
華為的敵人到底是誰(shuí)?
記者曾經(jīng)在兩年前的一次采訪中問(wèn)過(guò)任正非這個(gè)問(wèn)題,當(dāng)時(shí)他的回答是:自己。
“華為最大的敵人就是自己,是自己偏離了客戶的需要和科技變化的趨勢(shì)?!比握菍?duì)記者表示,對(duì)數(shù)字的過(guò)度崇拜、對(duì)成本的過(guò)度控制、對(duì)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的過(guò)度追求、對(duì)創(chuàng)造力的遏制,管理的過(guò)度使一批美國(guó)大企業(yè)遭遇困境。華為要避免管理者的孤芳自賞、自我膨脹,要以客戶為中心,實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的流程集成和貫通。
盡管華為每年對(duì)于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元,華為2015年的研發(fā)投入達(dá)596億元人民幣,占比銷售收入15.1%;過(guò)去十年,累計(jì)投入超過(guò)2400億元人民幣。但任正非仍然說(shuō),華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面,還沒(méi)有真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái),華為已經(jīng)感到前途茫茫,找不到方向。
現(xiàn)在的華為正在行業(yè)中逐步攻入無(wú)人區(qū),處于無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人跟隨的困境。
他強(qiáng)調(diào),重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生產(chǎn)法則,沒(méi)有理論突破、沒(méi)有技術(shù)突破、沒(méi)有大量的技術(shù)積累,是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度會(huì)逐步慢下來(lái),創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。
“成功的標(biāo)志是什么?全世界68個(gè)戰(zhàn)略高地,我們才進(jìn)入三五個(gè),怎么叫成功呢?”任正非表示,這不是危機(jī)意識(shí),這就是假設(shè),假設(shè)未來(lái)的方向,看你現(xiàn)在處在什么位置?!泵鎸?duì)快速成長(zhǎng)的華為,在如今的講話中,任正非依然沒(méi)有多談華為已經(jīng)為未來(lái)儲(chǔ)備了多少“前沿技術(shù)”,而是在內(nèi)部不斷地提醒華為和未來(lái)的差距。
也許就像日前曝光的任正非與紀(jì)要所管理團(tuán)隊(duì)座談?wù)f的,“比世界還大的世界,就是你的心胸”,這也許是華為未來(lái)能否成為頂級(jí)國(guó)際化公司的支撐點(diǎn)之一。
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